Analiza
konkurencji
od środka
Większość kursów uczy nazw metod. Ten pokazuje, jak myśleć podczas ich stosowania — w realnym projekcie, z konkretnymi danymi, bez upraszczania.
Program kursu
Praktycy,
nie popularyzatorzy
Materiał opracowali ludzie, którzy przez lata prowadzili analizy dla firm działających na rynkach europejskich i azjatyckich. Nie piszemy o teorii z podręczników — każdy moduł wynika z konkretnego projektu, błędu lub odkrycia, które zmieniło sposób pracy.
Platforma Valibiy powstała w 2020 roku z jednej obserwacji: dostępne kursy albo były zbyt ogólne, albo zakładały, że słuchacz ma już gotowy zespół analityczny. Zbudowaliśmy coś dla osoby, która zaczyna sama.
Przez 11 lat prowadził projekty due diligence i analizy konkurencji dla firm wchodzących na nowe rynki. Pracował z klientami z branży FMCG, SaaS i przemysłu ciężkiego. W kursie dzieli się strukturami myślenia, które wypracował przy ponad 60 projektach.
Każdy moduł przechodzi przez weryfikację osób z doświadczeniem operacyjnym — menedżerów, którzy sami korzystali z tych metod. Dzięki temu materiał nie zatrzymuje się na poziomie definicji.
Co zmieniło się w pracy
Nie zbieramy gwiazdek. Prosimy uczestników, żeby opisali jedną konkretną rzecz, którą zrobili inaczej po kursie.
„Przestałem opisywać konkurentów przez ich produkty. Zacząłem patrzeć na ich decyzje cenowe i to, jak reagują na nasze ruchy. Pierwsze spotkanie z zarządem po kursie poszło zupełnie inaczej niż poprzednie."
„Miałam wrażenie, że analizuję dużo, ale nie wiem, co z tym zrobić. Kurs dał mi strukturę, której mi brakowało — nie nowe narzędzia, tylko sposób na to, żeby to, co już mam, miało sens."
„Prowadzę firmę od siedmiu lat i sądziłem, że znam swój rynek. Po trzecim module zrozumiałem, że obserwowałem tylko tych konkurentów, których już znałem — i przeoczyłem zmianę, która trwała od dwóch lat."
„Dobre kursy uczą metod. Ten nauczył mnie, kiedy której metody nie używać. To rzadka rzecz i trudna do przekazania — tutaj udało się to zrobić bez zbędnego filozofowania."
Czego kurs nie zabiera
razem z certyfikatem
Wiedza z analizy konkurencji ma długi okres półtrwania — rynek się zmienia, ale sposób czytania jego sygnałów pozostaje. Uczestnicy wracają do materiałów przy każdym nowym projekcie, bo struktury myślenia nie dezaktualizują się tak szybko jak konkretne dane.
Dostęp do nagrań i materiałów jest bezterminowy. Ale ważniejsze jest to, że po kilku miesiącach od kursu większość uczestników opisuje zmianę nie jako „nauczyłem się czegoś nowego", lecz jako „zacząłem inaczej zadawać pytania".
Skąd biorą się wyniki
Nie lista funkcji. Trzy zasady, które decydują o tym, że materiał faktycznie zmienia sposób pracy.
Każde narzędzie pojawia się w momencie, kiedy widać, po co ono istnieje. Nie omawiamy analizy SWOT w próżni — pokazujemy sytuację, w której jest przydatna, i taką, w której zawodzi.
Moduły budują się na sobie. Sposób zbierania danych wpływa na to, jak je interpretujesz. Interpretacja wpływa na to, jakie decyzje możesz podjąć. Kurs odzwierciedla ten porządek.
Ćwiczenia są zaprojektowane tak, żeby można je było wykonać na danych ze swojej branży. Nie musisz pracować na fikcyjnych przykładach — możesz od razu analizować swój rynek.
Odległość między tym,
co wiesz, a tym,
co możesz zobaczyć
Jeśli podejmujesz decyzje dotyczące produktu, ceny, wejścia na rynek lub pozycjonowania — i robisz to głównie na podstawie własnej intuicji i fragmentarycznych obserwacji — ten kurs wypełnia konkretną lukę. Nie mówi, że intuicja jest zła. Pokazuje, jak ją uzupełnić danymi, które można zebrać samodzielnie.
- Pracujesz bez dedykowanego zespołu analitycznego i potrzebujesz metod do samodzielnego użytku
- Masz dostęp do danych, ale nie wiesz, jak je czytać w kontekście konkurencji
- Przygotowujesz się do prezentacji strategicznej i chcesz, żeby Twoja analiza była odporna na pytania
- Wchodzisz na nowy rynek i potrzebujesz struktury, która pomoże ocenić, z kim faktycznie konkurujesz
